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　　長久以來，社區服務多依賴財政“輸血”，面對老齡化加劇、居民需求多元的現實，常常捉襟見肘。與其等待，不如自己“造血”。該社區企業採用“社區工作者+社區合伙人”的創新模式，推行“公益服務+市場運營”雙軌機制。線上，“蚌埠智享Home”平台整合家政、維修、農產品直供等服務﹔線下，通過市場化運營引入充電樁、快遞站等20多個惠民項目，有效彌補社區服務短板。另一方面，將企業盈利全部注入社區發展基金，反哺於普惠性公共服務與公益事業，形成了“服務－收益－反哺”的可持續閉環，實現了社會效益與經濟效益的統一。

　　“企業25年累計實現5萬多元經濟收益，利潤全部反哺社區公益。同時家政服務線上預約50余人次，成功化解基層糾紛26起。”孫勇介紹，這個模式用市場邏輯激活了社區的內生動力，也讓社區工作者從“管理者”轉變為“服務者”和“運營者”，“下一步將基層治理優勢與市場化運營能力深度融合，把長三角的先進治理經驗不僅‘引進來’，還要‘落下去’。通過提供更多的服務內容，打造成全方位利民惠民的平台，把‘家門口’的事情辦實辦好。”

　　勝利街道積極響應全區“抓活動、促治理”“以文化人、凝聚人心”要求，深化黨建賦能基層治理。開展理論學習中心組學習12場、基層黨組織學習190余場，轉化學習成果解決民生問題793件﹔新興領域黨建覆蓋率達96%﹔通過黨建引領調處糾紛348起，信訪案件化解率100%，尤其是攻克了困擾十余年的東航校等安置積案，795戶居民遷入新居﹔“理響蚌山”宣講243場﹔街道廉政文化室獲評市級廉政文化宣傳陣地……一個以黨建引領、多元參與、平安穩定的社區治理新格局日益清晰。

　　在全區“四聚焦”的引領下，街道經濟數據全線“飄紅”：2025年，轄區營利性服務業營收6億元，增幅326.5%，批零助餐四行業平穩發展，實現社會消費品零售總額9300萬元，增長12%，經濟運行位居全區前列﹔25年1—12月份稅收突破1.11億元﹔新招引企業86家，其中1個億元項目簽約落地，培育入庫13家，成功入庫5家﹔系統梳理出轄區商業綜合體閑置商鋪28處，通過有效運作，目前共有10處房產實現穩定出租……一系列扎實舉措與增長數字，共同印証了“營商環境就是生產力”的深刻道理，更彰顯了街道以“營商”促“贏商”的堅定決心，也為街道未來經濟高質量發展蓄足了動能。

　　據前期篩查，勝利街道轄區老齡化率達30%左右，其中60周歲以上的老年群體中，患有輕度及以上阿爾茨海默病（以下簡稱AD）的高達28%，這部分曾經被忽略的特殊群體，迫切需要關懷和專業照護。街道主動破題，聯合專業社工機構與養老中心，打造了“記憶燈塔·社區AD守護站”志願服務項目，在社區建立由社工力量牽頭、專業機構志願團隊支撐、社區老年志願者深度參與的“阿爾茨海默症記憶工坊”，打造“家門口”的老年守護“憶”站。該項目納入2025年全省志願服務項目孵化基地入駐項目。

　　發展的根本目的是造福於民。2025年，街道民生實事全面開花：機場社區成為安徽省完整社區建設試點，全市唯一，獲200萬元資金支持﹔6個老舊小區完成改造，改善3636戶居住環境，小區面貌煥然一新﹔勝利五村養老服務中心申請中央預算資金400萬元﹔完成58台電梯更新改造，惠及2263戶，老舊小區加裝電梯9部，改善108戶出行﹔新建停車充電設施70處，緩解“停車難”﹔建筑一村社區“皖家幸福驛站”，建成“一站式”家庭服務樞紐，服務居民超1200人次﹔發放救助資金150萬元，惠及3000人次……從居住環境到生活服務，痛點被逐一化解。